1. <pre id="jq5tp"></pre>
      1. <acronym id="jq5tp"><strong id="jq5tp"></strong></acronym>
      2. <table id="jq5tp"></table>
        1. <acronym id="jq5tp"><label id="jq5tp"></label></acronym><object id="jq5tp"></object>

          中國具影響力和公信力管理咨詢機構
          中國特色管理智慧產業集成商

          InChinese InEnglish

          咨詢典范

          十八大以來,在改革開放取得重大經濟社會發展成就的基礎上,中國特色社會主義進入了新的發展階段。國企改革發展取得了歷史性成就,國有企業發生了轉折性、全局性的重大變化,核心競爭力顯著增強。

          十載春秋,碩果累累?;乜磭筮@十年,是國企深化改革、創新發展、活力動力不斷增強的十年。求是咨詢作為國企改革的深度參與者和見證人,倍感我國國有企業所具有的非凡韌性、耐力和拼勁。

          回看這十年,以中國一重集團、中國五礦集團、中國鹽業集團、陜西鋼鐵集團、中國鐵科院集團等為代表的一批優秀國企客戶創新、拼搏、奮進的身影歷歷在目。

           

          中國一重集團:攻堅克難,扭虧脫困,再創輝煌

          中國一重集團,始建于1954年,是中央管理的涉及國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業,有“共和國長子”之稱,是國家創新型試點企業、國家高新技術企業,擁有國家級企業技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發中心。2022年,作為“大國重器”的中國一重的鍛焊加氫反應器,刷新了世界紀錄。

          然而回看十年前,事實上從2008年始,中國一重的發展就在走下坡路,營業收入曾下降到百億元以下,利潤總額由2009年的13.25億元下滑到2015年虧損16.93億元。2012年,中國一重的經濟效益持續下滑,2016年巨額虧損57.34億元,是當年虧損額度最大、困難程度最高的中央企業之一。

          2016年5月,世界500強中央企業新興際華集團董事長劉明忠受中央安排,兼任中國一重集團董事長兼黨委書記,望其能臨危受命,力挽狂瀾,通過大膽改革和管理創新,扭轉長期虧損局面。同年6月,求是咨詢有幸參與這一“扭虧脫困”的歷史進程,幫助開展全面經營管理診斷和評估工作,找出企業巨額虧損的背后邏輯,給出扭虧為盈的管理方案。雙方經過多月的通力合作與努力,特別是在劉董事長的親自督導和主持下,通過《中國一重全面管理診斷報告》,很快找到找準了經營管理的癥結與成因所在,以及當前亟待解決的管理問題。隨后,中國一重集團以壯士斷腕的決心,又相繼開展、推進了一系列改革創新和管理變革工作。

          (后排右三為中國一重集團董事長劉明忠,前排右三為求是咨詢總經理陳慶博士)

          2017年初,中國一重集團即剎住了虧損的步伐,一舉扭轉自2015年1月以來連續24個月虧損的局面。2017年底,企業全面實現扭虧。

          從2018年到2021年,中國一重集團利潤總額增幅424.95%,營業收入增幅200.43%。

           

          中國五礦集團:激發動力、再造活力、更上新高度

          中國五礦集團,成立于1950年,由原中國五礦集團和中冶集團兩個世界500強企業戰略重組而成,是以金屬礦產為核心主業、由中央直接管理的國有重要骨干企業,國有資本投資公司試點企業。截至2021年底,中國五礦集團資產總額超1萬億元,擁有5家內地上市公司和2家香港上市公司。2021年公司營業收入超8500億元,在世界500強排名第58位。

          十年來,中國五礦集團緊緊圍繞黨中央國務院的決策部署,踔厲奮發、不斷進取,在堅持做強做大的同時,持續追求做活做優。向改革要動力、向創新要活力,狠抓管理提升,力促高質量發展。

          尤其是國企改革三年行動以來,集團上下全面鋪開深化改革和管理創新工作。

          作為早在2008年就服務于中國五礦的求是咨詢,“三年行動”以來,深度參與、更是深刻見證了全體五礦人“更上新高度”的干勁和拼勁。

          求是咨詢多次受邀參與了集團總部關于國有資本投資公司試點探索、中國特色公司治理體系建設、新時期國有企業中長期激勵改革實踐等領域的相關咨詢、研究與顧問工作。

          (左二為求是咨詢總經理陳慶博士在中國五礦集團總部做國企深化改革培訓,左三為五礦集團企管部部長、培訓主持人劉立軍)

          于此同時,求是咨詢還十數次全程參與了集團所屬各層級企業“雙百行動”、深化改革的變革實踐,服務內容涉及:“十四五”規劃戰略及對標研究、戰略業務重組論證、企業綜合改革方案實施、混改可行性研究及方案設計、薪酬總額管理機制創新、中長期激勵與約束機制設計、員工持股方案設計,以及企業公司治理、國企改革實踐、人力資源管理等專題培訓或講座。

          (左二為求是咨詢董事長安林博士,右一為中國恩菲董事長陸志方)
           

          中國鹽業集團:混改求變、機制創新,高質量發展

          中國鹽業集團,創立于1950年,是我國鹽行業唯一中央企業和唯一全國性企業,主要承載履行中央企業職責,實現國有資產保值增值;作為全國食鹽生產經營主體,確保國家合格碘鹽供應等兩大使命。如今,中國鹽業集團已發展成為世界第二、亞洲最大的鹽業企業和國內重要化工企業。擁有全資、控股子公司46家,職工3.1萬余人。近幾年來,集團事業發展步入快車道,經營成效顯著提升。

          十年來,中國鹽業集團的發展可謂艱難困苦、迎難而上。雖有國家鹽業專營制度的佑護,但由于社會健康生活觀念的變化、國內同業競爭的加劇以及集團內鹽企間內耗的嚴重等種種原因,使得集團總體發展并不一帆風順。2017年國務院新的《鹽業體制改革方案》的出臺,更是給集團進一步內整外拓、蓄勢發展提供了一個“倒逼”的機遇和挑戰。

          2018年,中國鹽業集團按照整體改制上市的方式,聯合七家省級鹽業公司發起成立了中國鹽業股份有限公司(簡稱中鹽股份),并作為國家第二批混合所有制改革試點企業,入選國企改革“雙百企業”。

          2019年9月,中鹽股份進一步通過北交所增資擴股,成功引入 13 家綜合實力雄厚的投資者,中國鹽業集團由此也成為繼中國聯通集團之后第二家集團層面主業實施混改的央企。借由混改,中國鹽業集團聯合各省份鹽業公司,通過業務合作、股權合作等形式,打通了產業網絡和市場網絡,有效提高了資源市場化配置水平。

          2019年12月,為再接再厲,混改求變、機制創新,中國鹽業集團對鹽業板塊發起了大刀闊斧的管理變革工作,“混資本”更要“改體制”“創機制”。在求是咨詢為其服務的兩年里,尤其是在中國鹽業集團、股份公司兩級黨委書記、董事長李耀強的親自督導和主持下,集團公司上下、股份系統內外,開展了數次考察調研、討論交流、溝通互動和頭腦風暴活動,進而對新鹽改鹽、新形勢、新發展有了更新的認知,對中鹽未來克服內憂外患、做強做優做大的信念有了更執著的堅守。中鹽股份基于“新鹽改”和“互聯網”下的商業模式創新與組織體制變革方案的逐步實施與推進,不僅有力地推動中國鹽業集團“國家鹽業公司”之核心戰略定位的實現,更有力地保障中國鹽業集團“創新行業價值,服務民本民生,體現國家意志”之主體功能定位的踐行。

          (圖為中國鹽業股份商業模式創新和組織體制變革咨詢項目啟動大會現場)
           

          陜西鋼鐵集團:銳意改革,涅槃重生,佳績頻傳

          陜西鋼鐵集團,成立于2009年,是陜西省委、省政府為振興鋼鐵產業而組建的陜西唯一的國有大型鋼鐵企業集團,2011年重組加入世界500強企業陜煤集團,成為其控股子公司,是陜西省國資委監管的重要子企業。2020年在全球前50大鋼鐵企業排名中,陜西鋼鐵集團以粗鋼產量1318萬噸躍居世界鋼鐵業第31位,邁上了健康良性的發展道路。

          然而,陜西鋼鐵集團的成長歷程卻異??部?。原本整合企業的債務負擔、市場低迷帶來的銷售下滑、同行無序競爭惡意壓價等各種負面因素的疊加,讓集團公司自2012年就陷入虧損境地,2015年一度虧損近40億元。

          面對生存危機,以楊海峰為董事長的陜鋼人開啟了破釜沉舟、自強不息的企業改革與變革模式。樹立“發揮國企優勢、學習民營機制”的改革理念。堅持創新發展,重構戰略規劃,打破舊有僵化體制,實施組織體制變革;堅持市場導向,深化市場化用人、激勵機制。改革行動有效激發了企業經營發展活力,2017年鋼鐵產量首次突破1000萬噸,實現利潤19億元,一舉扭轉了持續6年的虧損局面。

          (圖左為陜鋼集團董事長楊海峰,圖右為求是咨詢董事長安林博士)

          求是咨詢至今作為陜西鋼鐵集團全天候、常年戰略合作伙伴,自2014年有幸參與了陜西鋼鐵集團銳意改革、涅槃重生的全過程。特別是見證了國企業改革“三年行動”以來陜西鋼鐵集團及所屬企業(漢鋼公司、龍鋼公司、韓城鋼鐵公司、龍鋼集團等)所發生的巨大變化。2020年12月,企業改革成果《以市場化經營機制改革為抓手,助推企業實現涅槃式新生》,成功入選國務院國資委《改革樣本:國企改革“雙百行動”案例集》。陜西鋼鐵集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰受邀在國務院國資委召開的新書發布上,作為中央企業3家、地方企業2家代表之一做了經驗交流發言。

          (圖左為陜西鋼鐵集團董事長楊海峰,圖右為國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗)
           

          中國鐵科院集團:管理創新、科技賦能、高鐵鑄魂

          中國鐵科院集團,始建于1950年,是我國鐵路唯一的多學科、多專業的綜合性研究機構。目前已發展成為集科技創新、技術服務、成果轉化、工程實施等業務為一體的國有大型高科技企業集團,作為中國高鐵科技創新的中堅力量,著力于突破高鐵在安全高速行駛條件下的“卡脖子”技術。

          2022年,中國自主研發的世界領先新型復興號動車組高速綜合檢測列車創造了明線相對交會時速870公里世界紀錄。

          為進一步提升科研創新能力,增強科技制造實力,中國鐵科院借創立65周年來臨之際推動了企業文化重塑與全面管理提升工作,通過管理賦能、高鐵鑄魂,進一步打造和激發全院系統22個研究所、42家全資公司和15家控股公司及85,000名員工的科研創造力、自主創新力和科技轉化力。

          2014年,求是咨詢榮幸受邀參與了這一改革歷程,并連續多年為院本部及院屬車輛所、計算機所(含12306中心)、檢測所、鐵科院(深圳)研究設計院有限公司等數個單位提供改革改制與管理變革的咨詢顧問服務。特別是,通過雙方努力,為創立65年的鐵科院提煉提升出了一套“承前啟后、繼往開來”的企業文化價值體系。“引領軌道科技、創造交通未來”的使命和“智道合一”的價值觀,有力地牽引、鞭策和激勵著新一代鐵科院人“科研報國”的初心和斗志。

          (求是咨詢幫助提煉提升的中國鐵科院核心企業文化理念)

          2018年3月,中國鐵科院由全民所有制企業改制為國家鐵路集團全資控股的公司制的集團企業,即中國鐵科院集團有限責任公司。企業迎來了經營管理體制機制的全新面貌和發展動力。

          (求是咨詢董事長安林博士為改制后集團黨委中心組授課國企改革與公司治理)

          回看國企這十年,滿懷榮耀與自信;展望金秋二十大,尤感重任在肩。

          求是咨詢將繼續秉持“為人民企業服務”之初心和“提升管理智慧、提振民族經濟”之使命,不斷踐行“求實、求是、聯合、創新”的咨詢精神,增強智慧智庫軟實力,提高國企民企服務硬技能,為國家經濟社會發展盡心竭力,為下一個百年奮斗目標添磚加瓦。

           

          国产一级 片内射毛片中出91,亚洲视频中文字幕在线观看,国产又粗又爽又猛的视频,无码日韩国产一区