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          中國具影響力和公信力管理咨詢機構
          中國特色管理智慧產業集成商

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          集團管控

          對于一個集團型的企業,講一般的管理是遠遠不夠的,還必須要講集團管控。首先,對于集團總部——作為既可能創造價值又可能破壞價值的頭腦機構:如何進行功能定位,如何實施”資本管理“,如何實現”集而又團“的價值?其次,對下屬企業:是放權還是集權?放權放什么,集權集什么?放權放到什么程度?集權集到什么程度?管什么、不管什么?如何調動它們的組織協同力和工作積極性?如何使其有效實現集團的總體戰略目標?

          求是咨詢通過20余年的咨詢實踐,探索、形成了一套構建集團管控模式、打造集團管控力的獨特咨詢技能。尤其是集公司治理與集團管控于一體的國有大企業的集團管控模式,曾幫助中央企業新興際華集團獲得了國家級創新成果一等獎的殊榮。

           

          >>解決對策

          求是咨詢可提供以下集團管控模塊的咨詢服務:

          大型公司董事會治理與集團管控一體化設計、企業集團管控體系診斷與評估、企業集團管控模式選型與設計、集團管控模式、管控組織、管控流程與制度配套設計、企業內控與風險管理體系設計、集團母公司與其上市子公司組織管控模式設計、集團公司改制與管控體系再造、企業黨委視角下的母子集團管控體制研究。

           

          >>案例分享

          基本情況

          某省會城市燃氣動力集團是由市煤氣公司、市管道煤氣公司、燃氣工程建設公司于2001年通過資源整合組建,注冊資金5.7億元。業務范圍涵蓋城市天然氣供應的基礎建設投資與經營;液化石油氣充裝與銷售;燃氣熱力工程設計、施工與監理;燃氣計量器具檢測、生產與銷售;物流項目投資與經營;燃氣職業教育等。

          關鍵問題

          集團由老三家企業改制而來,帶有較深的國有企業發展痕跡;在近幾年的快速發展中,逐步擴大為擁有十余家下屬公司的大型集團。隨著集團規模擴大,集團總部的定位,對下屬公司的管控,集團總部各部門如何有效地對下屬公司進行指導與管理,集團協同效應的發揮,集團戰略目標如何在眾多企業中統一的問題逐步顯現出來?,F階段,集團的母公司定位不清晰,“集而不團、大而不強、管而不順、風險運作”的狀況明顯:管控平臺不牢固、管控環境不理想、治理與職能管控不給力、管控機制不完善。

          解決方案

          1、調研及診斷:通過調研、分析,對集團的管控現狀進行全面診斷,重點分析集團目前存在的集團管控上的困惑與問題;通過對現行公司治理結構的分析和研究,重點是對下屬公司法人治理現狀的分析,對下屬公司法人治理結構進行診斷。

          2、設計集團管控模式:依據集團戰略,梳理現有業務,明確業務定位;確定管控模式及總部的功能定位,優化總部部門,厘清職責。

          3、完善下屬公司法人治理結構:厘清集團與下屬公司的管理關系、產權關系、業務關系、完善母下屬公司的治理體系;根據下屬公司的發展狀況,優化董事會構成及相關議事規則,確定下屬公司董事會在股東與管理層之間所應承擔的職能和應發揮得具體作用。

          4、明晰管控職能,細化管控權責:根據管控模式,從核心職能和業務著手細化管控體系;根據管控模式和組織架構,明晰集團職能和業務管控的權責,劃分出總部與各下屬公司責權的界限;通過權責手冊進行詳盡的權責描述,指導管控實施。

          總結

          集團通過治理、戰略、管控、組織、制度和流程管理等體系的診斷、梳理和優化設計,極大提升了集團領導及廣大干群的系統認知,企業管理水平得到全面提升。2015年,集團以44.7億元的營業收入排行2016年中國服務業企業500強419位,省百強企業。

           

          >>部分項目經驗(可點擊文字進行查看)

          新興際華集團公司治理與集團管控一體化管理

          主持新興際華集團《大型國有企業董事會治理與集團管控一體化》 研究成果榮獲國家級一等獎

          中國中鋼集團管控模式優化

          中國農業發展集團戰略與集團管控

          激情燃燒:優化集團管控,鑄就卓越管理

          中國航材集團組織職責及組織績效管理、集團管控及流程管理

          攀枝花鋼鐵集團“集團管控”(含集團整體上市業務戰略整合、管控模式、組織與流程)

          陜西鋼鐵集團公司管控組織體系優化

           

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